Øvrige ydelser
Jeg hjælper virksomheder med at planlægge og gennemføre målrettede og skræddersyede tiltag, med udgangspunkt i deres behov.....opnå varige forandringer i jeres arbejdsmiljø!
Min brede erfaring indenfor arbejdsmiljø/HR gør, at jeg kan løse en bred vifte af opgaver for jer/sammen med jer indenfor felterne Psykisk arbejdsmiljø - Fysisk arbejdsmiljø - Systematisk arbejdsmiljøarbejde - Ledelsessparring - MUS - Oplæg
Nedenfor præsenteres mine konkrete ydelser, der alle har fokus på at støtte jer, så I kan SELV ....med mening og effekt!
Det fysiske, psykiske og sociale arbejdsmiljø ikke kan adskilles så skarpt, som det ofte er tilfældet. Derfor arbejder jeg ud fra den "Bio-Psyko-Sociale model". Det betyder, at jeg ikke betragter en risiko/udfordring og dens løsning isoleret, MEN i sammenhæng med de øvrige elementer - så har løsningen størst mulighed for succes!
Psykisk arbejdsmiljø
Oplever I, af forskellige årsager, at det kan være vanskeligt at arbejde med det psykiske arbejdsmiljø, selv om I forsøger? Jeg kan hjælpe jer med at udvikle jeres nysgerrige, systematiske og handligsorienterede tilgang til årsager og løsninger, så I kan styrke jeres psykisk arbejdsmiljø.
Et godt sted at starte er at styrke APV’ens forebyggende fokus på det psykiske arbejdsmiljø (ikke kun trivsel), så I kan spotte og forebygge risici, inden de bliver til alvorlige problemer. Jeg tilbyder målrettet hjælp til hele APV-processen, eller dele af den, alt efter jeres behov.
Fundamentet for mine ydelser er arbejdsmiljølovgivningen om psykisk arbejdsmiljø* fordi den bygger på solid forskning og mange års erfaringer – OG fordi den kan hjælpe med at forebygge og håndtere bl.a. arbejdsrelateret stress + ulykker ved vold og trusler.
*Beskriver bl.a. de 5 elementer i det psykiske arbejdsmiljø, som arbejdsgiver ikke må lade forekomme i en grad, der kan fører til ulykker og nedslidning (ofte stress). Stor arbejdsmængde og tidspres - Uklare krav og modstridende krav i arbejdet - Krænkende handlinger, herunder mobning og seksuel chikane (mellem ansatte på cvr. nr) - Vold, trusler og anden krænkende adfærd (fra eksterne; kunder, borgere, samarbejdspartnere mfl.) - Høje følelsesmæssige krav i arbejdet med mennesker.
Psykisk arbejdsmiljø - Ydelser
APV - Trivselsmåling
Jeg tilbyder vejledning og sparring til at udvikle jeres APV-proces el. Trivselsmåling, så den bliver et praksisnært redskab i jeres daglige og strategiske arbejdsmiljøarbejde.
§ I APVén skal I afdække virksomhedens arbejdsmiljøforhold - også de psykiske. I skal planlægge og udføre handlinger, der kan løse problemer og følge op på handlingernes effekt.
Gør I det? Eller vil I gerne blive bedre til det, så I kan løse problemer i psykiske arbejdsmiljø, før de bliver alvorlige?
Jeg kan bl.a. hjælpe jer med at:
skabe praksisnære spørgsmål, der skaber anvendelig viden.
udarbejde konkrete, målrettede handlinger
skabe en bedre opfølgning med involvering af medarbejderne.
...så I bliver bedre til at forebygge f.eks. arbejdsrelateret stress, vold eller krænkende handlinger.
En stærk APV-proces også er et strategisk redskab, der kan være med til at udvikle og styrke den psykologiske tryghed samt bidrage til den øvrige udvikling af jeres virksomhed.
Mere info under APV/Trivselsmåling
Krænkende handlinger, herunder mobning og seksuel chikane - Forebyggelse og håndtering
...info på vej
Vold og trusler (fra eksterne) - Forebyggelse og håndtering
...info på vej
Fysisk arbejdsmiljø
Jeg tilbyder specialiceret vejledning, undervisning og hjælp ift.: arbejdsstillinger - øvelser i arbejdstiden - kontorindretning - sikker indretning af arbejdspladser v/ risiko for vold og trusler - forebyggelse og håndtering af arbejdsulykker
Et godt fysisk arbejdsmiljø har stor betydning for både mennesker og bundlinje, for problemer kan lede til ulykker og nedslidning, og det koster! Når I skal forebygge eller løse problemer, er en systematisk tilgang vigtig; spot risici og sæt ind før ulykken eller faren rammer + involver de ansatte, det øger effekten. Dette kan jeg hjælpe jer med...med mening og effekt
Fysisk arbejdsmiljø - Ydelser
Kontorindretning - ergonomi
Jeg tilbyder en ergonomisk gennemgang af jeres kontorer som har fokus på de fysiske rammer, inventar og arbejdsstillinger, set i sammenhæng med de arbejdsfunktioner I udfører. Jeg giver:
- medarbejderne undervisning, så de selv kan indstille deres arbejdsplads.
- arbejdsmiljøgruppen anbefalinger til fordelagtige ændringer i kontoret, info hvis indretningen bryder arbejdsmiljøloven og hvad I kan gøre for at løse dette + undervisning af arbejdsmiljørepræsentanten, så denne fremadrettet kan vejlede de ansatte i indstillinger, arbejdsstillinger mm.
- vejledning i hvordan disse risici kan inddrages fremadrettet i jeres APV, så I spotter dem i tide og kan sætte forebyggende ind.
Forskning viser, at forkerte arbejdsstillinger kan lede til smerter i kroppen, hovedpine og nedslidning (og sygefravær). Den gode nyhed er, at man ret nemt kan iværksætte tiltag, der fjerner el. mindsker disse risici.
Øvelser i arbejdstiden
Jeg tilbyder instruktion i øvelser med træningselastik som kan udføres i arbejdstiden - gode for alle funktioner/faggrupper.
Forskning har påvist mange fordele ved at lade medarbejderne lave moderate øvelser i arbejdstiden. Det kan f.eks. være små øvelser med træningselastik.
NFA har bl.a. påvist, at 2 minutters øvelser med træningselastik om dagen har samme effekt som 12 minutters træning + at småøvelser i arbejdstiden potentielt kan nedbringe sygefraværet med 10%.
Jeg kommer til jer og instruerer de ansatte i 4-8 evidensbaserede, målrettede små øvelser, som de kan udføre på 2-4 min. i arbejdstiden. Jeg kan ligeledes instruere nøglepersoner hos jer, som fremadrettet kan stå for træningen.
Eksempler på ting som de ansatte jeg har instrueret er sluppet af med efter blot 1 måned med 2 min. elastikøvelser 5 gange ugentligt:
den migrænelignende hovedpine de fik hver over middag.
behovet for månedligt at gå til fys. eller kiropraktor.
behovet for at tage smertestillende hver dag for at kunne gå på arbejde (hovedpine og nakkestivhed)
stivheden i nakken så de igen kan se sig over skulderen når de cykler.
...og de har fået mere energi i løbet af arbejdsdagen, og generelt færre smerter i kroppen plus en fælles aktivitet med kolleger, der bidrager til trivslen.
APV
Jeg tilbyder hjælp til at sikre, at jeres APV-proces skaber værdi ved bl.a. at:
afdække de relevante elementer i det fysiske arbejdsmiljø på en måde, der skaber viden/data som jeres AMO kan arbejde målrettet og konstruktivt videre (§).
vurderer om der er elementer i arbejdsmiljøet der leder til sygefravær.
bestå af konkrete handlingsplaner for jeres indsatser + at I samler op på indsatsernes effekt.
involvere de ansatte i processen.
§ I APVén skal I afdække virksomhedens arbejdsmiljøforhold, vurdere om der er forhold i arbejdsmiljøet, der kan medvirke til sygefravær, planlægge og udføre handlinger, der kan løse problemer og følge op på handlingernes effekt.
Se mere under APV/Trivselsmåling
Systematisk arbejdsmiljøarbejde - Ydelser
Følgende ydelser er opgaver (b.la. §-krav) som jeg kan hjælpe mindre virksomheder med at udføre - eller vejlede HR i større virksomheder omkring.
Opbygning af arbejdsmiljøorganisationen
Jeg tilbyder vejledning i hvordan I, ud fra §krav og jeres behov og rammer, bør opbygge jeres AMO - så den bliver synlig, aktiv og værdiskabende.
§krav: AMO og dens medlemmer (arbejdsmiljøleder og arbejdsmiljørepræsentant) er sat i verden for at hjælpe arbejdsgiver/ejer med at efterleve de §krav der er til vedkommende. Der er en lang række krav til opbygning og rammer for AMO som arbejdsgiver skal sikre forekommer, så medlemmerne kan udføre deres opgaver.
Den årlige arbejdsmiljødrøftelse §
Jeg tilbyder vejledning og evt. processtyring til planlægning og udførelse, så drøftelsen skaber strategisk og praktisk værdi og ikke bare bliver "varm luft i ringbind". Drøftelsen kan med fordel kobles til jeres øvrige strategiske arbejde i virksomheden - det kan jeg hjælpe med.
§krav: Arbejdsgiver har pligt til at sikre, at drøftelsen foretages én gang årligt - gælder lige så snart en virksomhed har én medarbejder.
Tilsyn og kontrol med arbejdsmiljøet §
Jeg tilbyder vejledning i hvordan I skaber en systematisk metode til tilsyn og kontrolopgaven, som passer til jeres virksomhed, rammer og behov.
§krav: Arbejdsgiver har pligt til at sikre, at der føres tilsyn/kontrol med at både fysiske og psykiske arbejdsmiljø udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt.
Forebyggelse og håndtering af arbejdsulykker
Jeg tilbyder hjælp til at efterleve lovkrav - og samtidigt målrettet og handlingsorienteret forebygge ulykker.
Det er et §krav, at arbejdsgiver forebygger risici for ulykker i det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Samt sørge for, at AMO undersøger årsagen til ulykken, og iværksætter de nødvendige foranstaltninger, så ulykken ikke gentager sig.
Min vejledning, sparring, undervisning indeholder bl.a.:
praktiske metoder til § AMO´s undersøgelse af arbejdsulykker.
læring af ulykker i virksomheden.
iværksættelse af forebyggende tiltag - samt opfølgning på disse.
anvendelse af APV som et redskab til forebyggelse af arbejdsulykker.
kvalificering af ulykkes anmeldelser.
AMO`s strategiske anvendelse af den årlige overblik over ulykker som det er et §krav at AMO får (enten i Arbejdsmiljøudvalget eller i AMO).
Hovedformålet med denne ydelse er, at klæde jeres AMO og evt. HR på, så de selv kan udføre opgaverne knyttet til forebyggelse og håndtering af arbejdsulykker ...med mening og effekt.
Oplæring og instruktion § (del af onboarding)
Et guldæg i arbejdsmiljøarbejdet - rekruttering og fastholdelse!
Kompetenceudvikling
Kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere, bør hænge tæt sammen med virksomhedens aktuelle behov og fremtidsplaner samtidig med, at den understøtter den ansattes faglige udvikling.
MUS - eller medarbejderudviklingssamtalen, er blot én del i den løbende kompetenceudvikling af de ansatte. MUS er et dialogredskab, der skal bidrage til, at de ansatte opnår de nødvendige og ønskværdige kompetencer.
MUS behøver ikke tage lang tid, hvis MUS målrettes kompetenceudvikling. Mange virksomheder "putter" alt for meget ind i MUS, som egentligt hører til i andre løbende samtaler; det kan være en kort 1:1 samtale om trivsel eller en anden 1:1 om forventninger til performance.
MUS med mening og effekt er mit redskab til en MUS, der skaber værdi for mennesker, virksomhed og drift. Redskabet kan anvendes individuelt for både medarbejdere og ledere (LUS) eller i grupper (GRUS).
Kontakt mig for mere info, så får I en beskrivelse af mit redskab og hvordan jeg kan hjælpe jer.
Oplæg på temadage el. workshops
Ønsker I at sætte arbejdsmiljøemner, trivsel og/elller samarbejde på dagsordenen for en større gruppe mennesker, så tilbyder oplæg og workshops om disse emner.
Lad jer inspirere af de forskellige ydelses"emner" på min hjemmeside, eller måske I har andre emner i tankerne - kontakt mig, så finder i en løsning, der passer til jer.
Det kan være én times oplæg, et foredrag med deltagerinvolvering, en handlingsorienteret workshop, eller.....
Gratis vejledning til jer lige her
Lidt om arbejdsmiljøloven - eksempler på §, som I kan bruge konstruktivt i arbejdsmiljøarbejdet. Kilder er arbejdsmiljøloven samt div. bekendtgørelser
Arbejdsmiljøet skal...
Være sikkerhedsmæssigt og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt - dvs. der må ikke være risici i arbejdsmiljøet, der kan føre til ulykker eller nedslidning i det fysiske og psykiske arbejdsmiljø.
AMO`s opbygning
Der findes $krav, der beskriver:
hvordan en AMO skal opbygges i relation til hvor mange ansatte, der er på cvr. nr. (1)
hvem der skal være medlemmer i AMO og hvordan de vælges og udpeges.
hvor mange AMG og dermed arbejdsmiljørepræsentanter (AMR) man skal have - Nærhedsprincippet.
(1) Er I 35+ ansatte på cvr. nr. skal I have en AMO i 2 niveauer - dvs. I skal et niveau med 1 eller flere AMG (løser det daglige arbejdsmiljøarbejde) samt mindst 1 arbejdsmiljøudvalg (AMU), der løser det strategiske arbejdsmiljøarbejde, arbejdsgiver skal være repræsenteret i udvalget.
(2) Hvis I har min. 10 medarbejdere, har de ret til at vælge mindst 1 AMR. Samtidig skal arbejdsgiver udpege mindst 1 arbejdsmiljøleder, der skal indgå i arbejdsmiljøgruppen (AMG) med AMR.
AMO´s opgaver
Der findes §krav der beskriver krav til det systematiske arbejdsmiljøarbejde, herunder de opgaver som AMO skal løse; det daglige arbejdsmiljøarbejde tæt på driften som derfor udføres af AMG, som ifølge §krav skal være tæt på driften. De strategiske arbejdsmiljøopgaver løses i arbejdsmiljøudvalget (v/ 35+ medarbejdere) el. i et samarbejde mellem AMG og arbejdsgiver.
Systematisk arbejdsmiljøarbejde
Der findes en række §krav til det systematiske arbejdsmiljøarbejde, som arbejdsgiver har pligten til at sørge for sker, det er bl.a.:
Tilsyn med arbejdsmiljøet... at det udføres sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt
Oplæring og instruktion
skal gives i en tilstrækkelig form, så de ansatte kan udføre arbejdet sikkert og sundt.
den ansatte skal oplyses om risici for ulykker og nedslidning i arbejdet (fysiske og psykiske).
APV
skal gennemføres min. hvert 3 år + når der sker ændringer i arbejdet der kan påvirke arbejdsmiljø negativt.
Den årlige arbejdsmiljødrøftelse
skal gennemføres én gang årligt i arbejdsmiljøudvalget el. af AMG sammen med arbejdsgiver (hvis I er under 35 ansatte på cvr. nr.).
er en opfølgning på det forgangne års arbejdsmiljøarbejde/indsatser - nåede I det I havde planlagt.
er en planlægning er det kommende års arbejdsmiljøarbejde/indsatser.
en drøftelse om hvor vidt AMO´s medlemmer har den viden, der er nødvendig for at de kan løfte det kommende års arbejdsmiljøarbejde (i forlængelse af dette kan I vælge de supplerende arbejdsmiljøuddannelser som medlemmerne skal tilbydes).
det skal dokumenteres at drøftelsen er foretaget (Arbejdstilsynet kan kræve at se denne dokumentation).
Arbejdsgivers ansvar og pligter
I Arbejdsmiljøloven står der, at det er arbejdsgivers ansvar, at arbejdet kan udføres sikkerheds- og sundsmæssigt fuldt forsvarligt.
Arbejdsgiver/ejer har det juridiske ansvar for arbejdsmiljøet - da arbejdsgiver har ledelsesretten- og pligten. I organisationen er det den lokale leder, der repræsenterer arbejdsgiver og dermed har ansvaret - kan lederen ikke leve op til ansvaret, har denne pligt til at informere arbejdsgiver, så denne kan handle. Det betyder, at arbejdsgiver i sidste ende altid har ansvaret. Ansvaret kan aldrig uddelegeres til medarbejderne heller ikke arbejdsmiljørepræsentanten - men de praktiske tiltag, der skal til for at leve op til ansvaret, kan arbejdsgiver godt uddelegere, hvis der samtidigt sørges for rammerne til at udføre opgaverne. Det er stadig arbejdsgiver, der har det endelige ansvar for, at arbejdsmiljøopgaverne udføres.
Medarbejdernes opgaver og pligter
I Arbejdsmiljøloven står der, at medarbejderne bla. har pligt at give arbejdsgiver besked hvis der er fejl og mangler...